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“永远跟党走”上海市高级政工师主题征文活动(第七期)

发表时间:2021-07-13

编者按:为庆祝中国共产党成立100周年,广泛开展“永远跟党走”主题群众性宣传教育活动,展示本市广大企业改革发展进程中思想政治工作和企业文化建设的成功经验,展示企业党组织和党员、思想政治工作者不忘初心、勇担使命,推进中国特色社会主义建设的生动实践,市委宣传部组织开展高级政工师主题征文,本网站将陆续进行优秀征文选登。

目录

从党史学习中提升政治判断力、领悟力、执行力  中国电信研究院纪委办副主任  李梦康

助力聚力发力在变革中推进  申能集团上海申能能源科技有限公司党委副书记、纪委书记、工会主席  钟召明

新发展阶段思政工作者要不断提高实践能力  上港集团冠东集装箱码头有限公司党委书记  廖恩德

“知、信、行、融”质量文化落地模型建设  上海锅炉厂有限公司质量保证部部长党支部书记  范文炯

创建“1+X”机制促进党建引领中心工作  申能集团淮北申皖发电有限公司党委副书记、纪委书记  于清艳


创建“1+X”机制促进党建引领中心工作

申能集团淮北申皖发电有限公司

党委副书记、纪委书记于清艳

在全国国有企业党的建设工作会议上,习近平总书记从坚持和发展中国特色社会主义、巩固党的执政基础和执政地位的高度,深刻阐述了事关国有企业改革发展和党的建设的一系列重大问题,明确指出“坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的‘根’和‘魂’”。习近平总书记关于国有企业党建工作的一系列重要论述,是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分,为申皖发电持续推进党建工作提供了根本遵循和强大动力。

申皖发电是申能股份异地建设的燃煤发电企业,基建转生产时间不长。面对现状,公司党委审时度势,提出了打造“一品牌一基地”的企业发展总目标,即打造申能股份在上海市外的优质控股品牌和人才培养基地。围绕这个目标,结合自身实际初步形成了“1+X”党建机制。这个机制的核心思想是:在组织建设的基础上,形成以公司党委为龙头,党支部为主体,党小组为触角,各级工团组织紧密配合的“组织网络”,把党建引领与推进中心工作相融合,在安全生产、经营管理、企业管理、人才培养、企业文化建设等方面实现跨越发展。

党建+安全生产,实现机组安全、经济稳定、环保运行

近年来,随着煤价高企和计划电量缩减,燃煤发电企业经营形势愈发严峻,因此,对机组安全稳定运行的要求更加迫切。公司党委提出,安全生产是公司实现年度经营目标的根本保证,要把党的思想政治优势转化成安全生产优势。

在公司党委和各党支部的充分带动下,各级党员干部积极参与,带头落实“党政同责、一岗双责、失职追责”的安全生产责任制,认真学习安全法规和通知文件精神,主动参与安全生产重大决策,提升党建工作服务于安全生产的针对性、有效性。公司建立了领导班子联系点制度,党政领导深入生产班组参加安全活动和学习培训,了解安全生产工作现状和深层次需求,向一线员工分析形势、明确目标任务,引导各级人员集中精力把安全工作做深、做细、做实。

机组检修工作是公司年度重点工作,在公司党委指导下,在检修工作中实行项目经理制,以党员为主,抽调相关部门人员,成立项目组,发挥项目团队协调作用、党员的带头作用和技术骨干的支撑作用。重点开展了“党员创精品检修”活动。通过“党建+机组检修”“党员+检修质量”“党员+检修安全”“党员+检修进度”等相结合的形式,引导党员强化责任目标意识、持续提高检修工艺水平和规范现场安全文明管理要求,夯实了机组检修质量基础,优质高效地完成机组检修各项工作。

在巩固、完善安全标准化一级达标企业成果的基础上,公司党委进一步健全公司安全发展机制,从现场安全标识完善、安全文化理念宣贯、安全文化活动常态化等方面,继续夯实安全文化基础建设,使公司全员由被动警觉转变为主动自觉,由制度管人转变为文化引导,实现安全本质化的新突破。在获省、市两级“安全文化建设示范企业”称号之后,2020年获评国家级“安全文化建设示范企业”称号。

党建+经营发展,提升两个市场运作能力

近年来,公司面临的最大难题是电量不足导致的经营乏力,增加电量、提升电价、降低煤价,是公司经营工作的重点和难点。针对这一形势,公司党委总揽全局,充分认识到唯有把握“增电量”和“控煤价”两个努力方向,把经营工作重点聚焦在两个市场上谋求出路。同时,市场营销工作是公司短板,两个市场营销人员缺乏,电力市场开拓和煤价平抑工作的相关经验存在一定不足,提升两个市场的运作能力,是公司确保实现经营指标的唯一选择。在此情况下,公司党政同心同力,协调各方,主动作为,成立了电力市场开发、燃料采购两个工作小组,组织相关党员成立了两个市场专项工作党员突击队,从交易电量争取和煤价平抑两方面双管齐下,开源节流,降本增效。

在经济煤种掺烧方面,公司党政主要领导亲自主抓,提出“拓宽思路,打破常规,考虑详细,大胆掺烧试验,成本利润对比分析,制定措施,确定掺烧方案”的经济煤种掺烧工作思路,党员骨干成立了专项工作突击队,经济煤种掺烧各项工作稳步推进,取得了良好成效。

党建+企业管理,推动企业内部管理升级优化

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公司党委把企业标准贯标、全面预算管理和内控体系建设作为提升管理水平的重点工作。在企业标准贯标方面,公司党委以建章立制、有标可循为出发点,提出了“全面夯实制度标准基础,创建标准化良好行为企业”的目标,成立了专项工作党员突击队,积极开展标准化体系建设工作,制定企业贯标工作计划,分解任务,升级公司三大标准体系框架,完善制度标准审批发布流程。

在全面预算管理方面,通过将公司总的生产经营指标层层分解,分部门、分科目、分合同、分性质下达到各部门,并在SAP系统中启用WBS元素控制,深化全员预算意识,使经营管理更加精细化,年度费用开支在各个阶段更加清晰明确。

在内控体系建设方面,公司在企业标准化贯标的基础上,从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个维度对生产经营的各个模块和流程的各个控制活动进行了诠释,编制发布了《内控手册》,从而不断加强企业管理薄弱和关键环节控制,有效防范各类经营和管理风险。在加强内控体系建设的同时,公司党委进一步要求全员树立审计意识,普及财经法纪知识,在资金运作、合同签订等各项工作中,从审计角度出发,事前自我预警,提高各级人员的规矩意识和工作水平。

党建+人才培养,搭建平台育人才

申皖发电当前定员180人,在同类型同规模的发电企业中定员相对较少,对人员的岗位胜任能力、综合素质等要求相应提高,但是公司由于成立时间较短,员工年龄结构偏低,经验和能力有待提升。公司党委把加快人才培养作为重点工作来抓,结合申能股份组织机构标准化工作全面梳理公司岗位编制,确保人尽其才、才尽其用、人岗相宜。

在搭建平台方面,公司党委从大处着眼,基层入手,着手布局人才发展规划,逐步实施“项目经理制”“助理制”“轮岗制”和青年技术联谊会,着力解决结构性缺员的问题,实现人才结构和企业发展相匹配,帮助青年员工快速成长成才。

党建+群团建设,构建和谐文化氛围

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面对宏观经济下行的严峻考验,公司党委充分发挥职工群众的主力军作用,调动和激发广大职工的智慧和力量。紧紧围绕安全生产、降本增效、提质降耗,持续深入开展“安全与节能降耗‘金点子’征集”“我为管理献一计”“设备消缺竞赛”“发电经济小指标竞赛”和“经营管理年主题论文征集”等活动,为职工创新创效搭建平台,团结动员广大职工积极投身于企业高质量发展主战场。广大职工与公司党委同心共济、心心相印,支持并践行企业采取的应对举措,形成了上下同心、共渡难关的生动局面。不断深化和完善职工代表大会制度,紧紧抓住薪酬福利、后勤保障、劳动卫生、休息休假等职工关注的热点问题,开展职工代表提案征集,并做好提案落实与答复工作。坚持“以职工为中心”的工作导向,本着“小型多样、娱乐节俭、重在基层”的原则,积极开展各类群众性文化体育活动,丰富职工文化生活。工会、共青团各项群众工作取得新的进步,为企业发展作出了积极贡献。

申皖发电党委坚持围绕企业中心工作建立健全各项工作机制,毫不动摇引领党员群众齐心协力攻克难关,落实全面从严治党要求,加强党建工作与企业中心工作的深度融合,实现了安全、管理、经营、党建等工作的全面提升。同时,我们也清醒地认识到当前存在党建基础不够扎实、党建工作深度与服务水平有待提高等问题。今后要进一步建立健全党建刚性责任体系,严格落实党建工作责任制,推动党的建设制度化、常态化、系统化,结合申皖发电公司发展现状,立足新的实践,总结新的经验,着力打造具有申能精神、地域特色、自身特点的申皖党建品牌。