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“永远跟党走”上海市高级政工师主题征文活动(第七期)

发表时间:2021-07-13

编者按:为庆祝中国共产党成立100周年,广泛开展“永远跟党走”主题群众性宣传教育活动,展示本市广大企业改革发展进程中思想政治工作和企业文化建设的成功经验,展示企业党组织和党员、思想政治工作者不忘初心、勇担使命,推进中国特色社会主义建设的生动实践,市委宣传部组织开展高级政工师主题征文,本网站将陆续进行优秀征文选登。

目录

从党史学习中提升政治判断力、领悟力、执行力  中国电信研究院纪委办副主任  李梦康

助力聚力发力在变革中推进  申能集团上海申能能源科技有限公司党委副书记、纪委书记、工会主席  钟召明

新发展阶段思政工作者要不断提高实践能力  上港集团冠东集装箱码头有限公司党委书记  廖恩德

“知、信、行、融”质量文化落地模型建设  上海锅炉厂有限公司质量保证部部长党支部书记  范文炯

创建“1+X”机制促进党建引领中心工作  申能集团淮北申皖发电有限公司党委副书记、纪委书记  于清艳


“知、信、行、融”质量文化落地模型建设

上海锅炉厂有限公司质量保证部部长

党支部书记范文炯

资源终将枯竭,惟有文化才会生生不息。

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“企业文化理念是企业的思想灵魂和精神支柱。”哈佛商学院著名教授约翰·科特在《企业文化与经营业绩》一书中详细阐述了“企业文化与经营业绩正相关”的逻辑立论与推演观点,他认为在现代企业中,企业文化等非生产性要素往往比有形资产对利润的影响更长远、更深入。面对当前日益激烈的市场竞争环境,有效运用先进企业文化理念全面提升企业核心竞争力,正在成为现代企业的一种发展方向与管理模式。同时,这也为我们基层企业思想政治工作提供了更好的工具、更大的舞台和更高的平台。

2017年9月5日,《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》正式出台,明确提出实施质量强国战略,加快建设质量强国,推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变。上海锅炉厂有限公司(以下简称“上锅”)是中国电站锅炉行业领军企业,先后设计制造出中国第一台600MW超临界锅炉、中国第一台1000MW超超临界塔式锅炉等产品,还先后获得中国质量奖(提名奖)、上海市市长质量奖、上海市质量金奖等殊荣。作为一家拥有百年历史的企业,在不断发展壮大过程中,积淀了深厚的企业质量文化。

在国家质量强国战略指引下,上锅不断加速推进质量文化建设。同时,我们清醒地认识到,仅仅将质量文化建设停留在口号与标语阶段是远远不够的,企业质量文化推进的关键还是在于落地与践行。质量文化不仅需要广大职工的认同,还需要广大职工的共同参与和实践,只有通过各种主题实践活动有序推进,才能将质量文化价值理念在职工行为与意识上得到真正的体现,并逐步培育成为企业转型发展的强大引擎,用“文化软实力”铸造“发展硬实力”。基于企业外部环境与内部自身发展要求,上锅开展了质量文化落地模型探索。

上锅质量文化推进工作小组经过对企业质量文化顶层设计和系统思考,将质量文化落地细化分解为“知(知晓)”“信(信任)”“行(行动)”“融(融合)”4个步骤,通过“知、信、行、融”四字工作法则,建立质量文化落地模型,助力企业实现质量管理能力和产品实物水平的双提升。

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“知”是基础

质量文化落地的第一步是让职工和相关方知晓企业质量文化的内容和含义,上锅通过内外多种途径对职工和相关方进行质量文化的宣贯。

通过公司内部质量例会、质量月、企业报纸刊物、企业微信公众号、厂区道旗布置、部门宣传栏等多种形式进行对内的质量文化宣贯,使职工在良好的质量文化氛围里开展工作,对企业质量理念有更深入、更全面的了解。

通过联合质量例会、专题质量文化宣贯研讨等形式进行对外宣贯,增进企业与相关方之间的文化交流,进而使上锅的质量文化不断扩大影响,实现文化和理念的互相认同。

“信”是动力

上锅通过相关质量培训、专项质量服务、质量宣贯等,让职工和相关方信任、接受我们的质量理念,并逐渐变成坚定信念,加以更好的实践。

一是以职工岗位素质提升为切入点,组织开展了一系列职工岗位知识和企业文化培训活动,如厂史教育、公司质量体系介绍、质量监理人员培训、质保监察团队培训等,不断提升职工的质量意识、技能水平,增强其对企业质量文化的认同感。

二是进一步强化职工思想建设,通过党员示范区、党员示范岗、全员大讨论等活动形式,进一步武装职工思想,推进质量文化有效落地。

三是上锅对各分包供方单位开放免费的无损检测和理化检测培训通道,帮助其一起提升职工技能,进而强化质量管控。

“行”是途径

有了质量理念的支持和推动,下一步就是将其化作实际行动,践行企业质量文化。

一是针对重点项目,组织成立党员先锋团队,积极组织职工参与岗位立功竞赛行动。做到提前策划、重点落实、跟踪改进,保障项目顺利执行,促进产品实物质量提升。

二是充分发挥质量条线业务骨干的技术优势,积极对各部门开展质量培训和质量改进活动;通过质量部门领导对口联络、对口服务的形式,将质量管理渗透到各部门日常工作中,以推动质量文化落地、落实。

三是定期组织公司关键操作岗位人员,如无损检测、焊接、冷作等岗位人员开展技能比武,营造“比、学、赶、帮、超”的质量工作氛围,提升一线人员技能和工作干劲。

组织供应商管理人员和相关技术人员赴主要分包制造单位开展质量警示教育、质量巡查、飞行检查和质保体系监督检查,监督其质量过程管控情况,帮助其提升质量管控能力。

“融”是目标

质量文化建设的最终目标是让职工和相关方切实认同企业的质量理念,践行质量理念,并与企业发展相融合、相统一。

我们通过“知晓、信任、行动、融合”等一系列措施的推进,使上锅的质量文化深深扎根在公司职工和相关方的每一项工作、每一个细节、每一种习惯里,继而使质量文化潜移默化地发挥指引和激励作用,推进企业质量工作建设,提升质量管理成效。在上锅质量文化的凝聚和感染下,每一名上锅人都严格遵循:凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有人负责、凡事有人监督。我们一直秉承:每一张图纸都是承诺,每一个签名都是责任,每一条焊缝都是标签,每一次爆管都是耻辱,每一件产品代表人品,每一次服务全力以赴。正是这种信念和执着,使上锅在激烈的市场竞争中始终保持优势,不断壮大,越走越远。

企业文化不是用来呐喊的口号,只有把企业文化看作一种独特的生产要素和宝贵的发展资源,不断将先进文化理念融入企业改革发展和生产经营之中,并逐步转化为“文化软实力”,才能成为支撑企业可持续发展的核心动能,企业才能走得更好、走得更远。我们要通过具体工作将其落到实处,切实发挥文化的指导和凝聚作用,为促进企业健康发展提供动力。

上锅质量文化落地模型的建立正是对企业质量理念的实践、对质量队伍的历练、对质量工作的推动、对质量文化的传承。我们将持续推进质量文化建设和落地,不断丰富活动形式和载体,使质量文化在企业发展过程中、在提质增效过程中发挥更大的作用。